波戸崎 崇

波戸崎 崇のブログ

ギンザシックス

今回の東京出張は三泊だったので家族も連れて行った。私は朝から忙しかったのでほとんど一緒にいなかったが最後はゆっくり銀座でお買い物(^.^)
初めてのギンザシックス

建物が凄いカッコ良かった(^.^)

 

 

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東京出張

採用の為の東京出張ハードスケジュールの二日間が終わった(^.^)
さすがに凄い疲れた😵💨

一日目は再来年の新卒を探して、マッチングイベントに参加。6大学やMarch等がメインだった。
世間では優秀と言われる学生達。
私の会社以外は5社あって上場企業や凄い売上のあるベンチャー企業
オープニングスピーチで5分私が話した。その中で私が札幌でキャバクラを経営してるとまず笑いが起き、軽くざわつく。

…でしょうね(笑)
ま!想定内です。

私がびっくりするのは一緒に来ていた他社の人事の人間が優秀かつ魅力的でびっくりした。
大手とかは学生から来てくれるし、もっと受け身なんだと思っていたら全然違った。
うっかりこの人達が来てくれればいいのにって、思ってしまった💧

東京って凄いなって来る度に最近思う。自分なんかまだまだだなって思うし、もっと頑張ろうと思う。

二日目はリクルートネクストの合同企業説明会。

中途採用を東京からも集めよう!大作戦。
近くのブースには、ディズニーの会社、ソニーダイハツ。そして当社バルセロナ

何人かには普通に引かれる💦

それでも一定の割合で評価をもらえるのが私達の凄い所なんてったって当社のスタッフ元気だし(^.^)

よーし明日から札幌に帰ったら別のプロジェクトが忙しいし頑張ろう🎵

ちなみに今月からジェンコグループからバルセロナに変わりました。
よろしくお願いいたします。

 

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志あふれる、日本をつくる。

理念を具現化する約半年に及ぶプロジェクトが終わった。
現役の当社のNo.1ホステスや私が敬愛している社長にも参加してもらい、恐ろしく豪華なメンバーでやれたことは素晴らしい経験だった
元ホステス経験のあるメンバーがたくさん入った事によって、男性と女性の受け取りかたの違いなどが議論となり、とても斬新で勉強にもなった。
そしてなによりパラドックスさんと一緒にやれたことがなにより嬉しかった(^.^)
私なんかが偉そうに言うのもなんだか、本当に仕事に誇りと情熱を持った素晴らしい会社だと思った。紹介してくれた方が天才的な経営者だって言っていた意味が凄くわかった。本当に勉強させてもらった。

昔は理念なんて格好つけた経営者が、借りてきた言葉で一応作っている心得みたいなものだと思っていた。実際そういう会社も多いのかもしれない。

そんな私もそうではないと気付き、理念を5年前に作った。今までだって悪くない。それでも私と会社に成長が必要なんだと感じていた。だからプロジェクトを始めた。改めて志が大事なんだと気付いた。

パラドックスさんはこう言う。

『志あふれる、日本をつくる。』

本当にそう思って仕事をしているんだと私には思えた。

私の周りに人が集まってくるのではなく、私達の志に人が集まって来る。そんな企業を目指すんだ!

想定外の文化を創る

 

 

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新たな文化を創る。

東京で新卒採用のコンサルタント等をやっている会社を五社集まって頂いて、私が会社概要等を説明をした。90分話をした。
私達がお世話になっている人事評価制度を使ったコンサルタントの会社。あしたのチームの社長さんがなんとセッティングしてくれました(^.^)
一社、一社会っていたらなかなか時間が取れないので、一度に紹介してもらった。
なんともありがたい話だ

新卒採用は大変だ(゚ω゚;)
なぜなら大学にいる間に、まさかすすきので働こうとは誰も思っていないところからのスタートだからだ。

よく新卒採用はさすがに無理じゃないかと言われる。きっとそれは普通の考えだ。しかも私がターゲットにしている大学は偏差値が高い(^.^)
だけど一定割合私のビジョンに共感してくれる人はいるはずだと信じる。北海道大学だけでなく、MARCH、6大学から毎年、新卒が入る仕組みを作る。
もちろん偏差値だけで能力は測れないが、万人受けが望めない私達の採用の規模を考えると、一人に時間をかけるので、まずは採用するのが難しい学生をターゲットにする。
私の右腕である本部長は中卒だ。とても賢いし信頼出来る人間だ。中卒でも会社としてはもちろんいいのだが、中卒で賢い人と出会う機会や説明会がないので逆になかなか難しい💦

東京の紹介会社は様々だ。麻雀をするとか、肉を食べるとか色んな企画を考えて、学生と接点を持とうとしていた。

私が目指しているビジョンは困難な事が多い、だから優秀な人間と一緒に仕事が出来ないと、達成が出来ない。だからまず東京で力があってなおかつ私のビジョンに共感してもらえるエージェントを探す。

私はこの前そもそも何故そんなに難しい事に挑戦するのですか?と言われた。
私の中ではシンプルな答えだ。

私にとっての判断基準は目の前のミッションが困難かどうかではない。

それを乗り越えたときに、困難に見合うだけの価値があるかないかだ。

カジノは昔マフィアの利権そのものだった。
しかし現大統領のトランプさんが経営するラスベガス等ではそんなものの入る余地なんてない。ハーバード大学とか出ている人間もごろごろいる。
マカオなんかはカジノがその国を代表する文化になっている。
何を経営するかではなく、誰が経営するかが大事な事だと思う。
私の会社や業界もいつかそんな日本を代表する文化にしていきたい。

 

 

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大塚家具

時間が空いたので名古屋で大塚家具を見学。
8階建ての大きいビルすべて大塚家具でビックリした(^.^)
定員もこんなに親切な家具やさん初めてだった。

 

 

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ハワイ

ハワイにて最近結婚した妹の旦那さんと初顔合わせ
次の日には二人でゴルフ。そして次の日にはそのお母さんともゴルフ(^.^)

フレンドリーな方々だった!
サンフランシスコ育ちの日本人でバイリンガルΣ(・ω・ノ)ノ
英語がネイティブでカッコ良かった(^.^)

 

 

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成長

スタッフの成長を感じる。

バルセロナスタッフの行動指針の言語化をするプロジェクトをやっている。
まずは私が意見を言う前に、スタッフが大事にしている、モットー、行動で気を付けている事、などをたくさん出しあった。

それらがほとんど私が思っている内容だった。
きっと去年から挑戦している人事評価制度の好影響もあるのだと思う。

これらは昔では考えられない事だと思う。
特に会社が小さい時。いつもこんな悩みがあった。
(何故こんなに絶対にやったほうが良いことをスタッフはやらないんだろう?)

数年でこんなに会社って成長するんだって事を実感した。
会社の将来を考えた時にいつも不安になったのは過去の話。
今は会社の未来を考えるとワクワクする(^.^)

 

 

 

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