波戸崎 崇

波戸崎 崇のブログ

新たな文化を創る。

東京で新卒採用のコンサルタント等をやっている会社を五社集まって頂いて、私が会社概要等を説明をした。90分話をした。
私達がお世話になっている人事評価制度を使ったコンサルタントの会社。あしたのチームの社長さんがなんとセッティングしてくれました(^.^)
一社、一社会っていたらなかなか時間が取れないので、一度に紹介してもらった。
なんともありがたい話だ

新卒採用は大変だ(゚ω゚;)
なぜなら大学にいる間に、まさかすすきので働こうとは誰も思っていないところからのスタートだからだ。

よく新卒採用はさすがに無理じゃないかと言われる。きっとそれは普通の考えだ。しかも私がターゲットにしている大学は偏差値が高い(^.^)
だけど一定割合私のビジョンに共感してくれる人はいるはずだと信じる。北海道大学だけでなく、MARCH、6大学から毎年、新卒が入る仕組みを作る。
もちろん偏差値だけで能力は測れないが、万人受けが望めない私達の採用の規模を考えると、一人に時間をかけるので、まずは採用するのが難しい学生をターゲットにする。
私の右腕である本部長は中卒だ。とても賢いし信頼出来る人間だ。中卒でも会社としてはもちろんいいのだが、中卒で賢い人と出会う機会や説明会がないので逆になかなか難しい💦

東京の紹介会社は様々だ。麻雀をするとか、肉を食べるとか色んな企画を考えて、学生と接点を持とうとしていた。

私が目指しているビジョンは困難な事が多い、だから優秀な人間と一緒に仕事が出来ないと、達成が出来ない。だからまず東京で力があってなおかつ私のビジョンに共感してもらえるエージェントを探す。

私はこの前そもそも何故そんなに難しい事に挑戦するのですか?と言われた。
私の中ではシンプルな答えだ。

私にとっての判断基準は目の前のミッションが困難かどうかではない。

それを乗り越えたときに、困難に見合うだけの価値があるかないかだ。

カジノは昔マフィアの利権そのものだった。
しかし現大統領のトランプさんが経営するラスベガス等ではそんなものの入る余地なんてない。ハーバード大学とか出ている人間もごろごろいる。
マカオなんかはカジノがその国を代表する文化になっている。
何を経営するかではなく、誰が経営するかが大事な事だと思う。
私の会社や業界もいつかそんな日本を代表する文化にしていきたい。

 

 

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大塚家具

時間が空いたので名古屋で大塚家具を見学。
8階建ての大きいビルすべて大塚家具でビックリした(^.^)
定員もこんなに親切な家具やさん初めてだった。

 

 

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ハワイ

ハワイにて最近結婚した妹の旦那さんと初顔合わせ
次の日には二人でゴルフ。そして次の日にはそのお母さんともゴルフ(^.^)

フレンドリーな方々だった!
サンフランシスコ育ちの日本人でバイリンガルΣ(・ω・ノ)ノ
英語がネイティブでカッコ良かった(^.^)

 

 

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成長

スタッフの成長を感じる。

バルセロナスタッフの行動指針の言語化をするプロジェクトをやっている。
まずは私が意見を言う前に、スタッフが大事にしている、モットー、行動で気を付けている事、などをたくさん出しあった。

それらがほとんど私が思っている内容だった。
きっと去年から挑戦している人事評価制度の好影響もあるのだと思う。

これらは昔では考えられない事だと思う。
特に会社が小さい時。いつもこんな悩みがあった。
(何故こんなに絶対にやったほうが良いことをスタッフはやらないんだろう?)

数年でこんなに会社って成長するんだって事を実感した。
会社の将来を考えた時にいつも不安になったのは過去の話。
今は会社の未来を考えるとワクワクする(^.^)

 

 

 

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新卒

なんと新卒の内定がとりあえず一人決まった。

当社が内定を出すならトヨタの子会社を断って当社に入社してくれるらしい。

ちなみにその学生。当社の適性検査はトップレベルだった(^.^)
実はこちらから断っている学生もいる。正直出世の見込みの無さそうな新卒は雇わない方針です。

三月の合同企業説明会で私が3分だけ30人くらいの学生の前で話をした。
そこで興味が出て、理念に共感してくれたらしい。
親族はやっぱり反対しているらしい。
そこで東京まで私が直接家に行き、会社の説明をしようと思っている。
少しでも心配を取り除けたら良いと思っている。

ちょうど私の母親と話をしたら、私が大学を辞めてまで働きだした当時は、せめて雇われていた時の社長に経営の話を聞きたかったと言っていた。
私はなるほどと思った。

だからこれからも出来る限り、新卒の親御さんへの挨拶をしていこうと思う。

 

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シェーンボーデン

東京で私の好きな絵画を買いにいった!
キャストの更衣室に置くためだけの絵画(^.^)

私の内装作りにはキャストの更衣室にこだわりを持っている。

非日常空間を職場に着いて初めて向かう場所から作り出す。

更衣室のオブジェまで私が選ぶ。
とにかく女性に少しでも喜んでもらえるように心がけている。

結果として店内にキャストの笑顔が増え、お客様の笑顔が増えると思っている(^.^)

 

 

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経営

有名な教授から、何故か私の経営に興味があるので話を聞かせて欲しいと人を通してオファーがあった。
動画と連載の記事にしたいと言ってもらった。
その人のインタビューの本などを読んだが、出てくる人は皆テレビで見たような経営者ばかりで、私なんぞの話を聞いてどうするんだって少し思った💦

私の尊敬する経営者の方と一緒に話を聞きたいという事だった。

その方の話は面白いし聞く価値のある話だと思う。

自分自身で思うのは私の経営は特別な事は何もしていないし、ごくごくスタンダードなものだと思っている。
インタビューされて改めて思った。
自分自身にイノベーションなんて特に期待していない。
珍しい業界でやっているので、たまに驚かれたりはするが、やっていることはありきたりなことをやっている。

人事評価制度や(凄い会議)を導入。
新卒採用や様々な社員研修。理念の浸透。

同じ業界ではやっている人を知らない。

しかし私のまわりの社長は皆やっている。

イデアはいつも友人がたんまりくれる(笑)

やらないより、やったほうが良いと思うものは必ず取り入れるようにしている。

ひたすらそれを今後も繰り返して行く(^.^)

 

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